大连宏明消防工程有限公司_消防工程施工壹级资质
消防工程施工壹级资质
“2013中国消防协会科学技术年会”将于2013年10月下旬在安徽省举行,由中国消防协会和安徽省公安消防总队联合主办,安徽省消防协会承办。各省级消防协会、中国消防协会各分支机构及单位会员为论文征集组织单位。
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内蒙新兵被打属实 浅谈新兵管理教育方法
2013-12-16 17:14:43 来源:中国消防在线 浏览 4970 次
 慧聪消防网  新时期公安消防部队的管理方式以“以情带兵、以人带兵、科学带兵”为中心。随着兵役制度的改革,越来越多的高学历人才来到了部队,使得部队的管理方式方法也随之不断地改变。而如何做到“以情带兵、以人带兵、科学带兵”,这就要求我们这些带兵人要多思考、多钻研、多动脑。现就如何做到“以情带兵、以人带兵、科学带兵”与大家进行共同探讨。

    一、分类管理方法。其做法是把每个班的新兵分成一、二、三类。目的是为了使新兵在军事训练及理论知识中得到综合提高。第一类是指那些接受能力强,掌握动作快的新兵。第二类是指接受能力一般,掌握动作一般的新兵。第三类就是指接受能力差,掌握动作差的新兵。在训练和理论学习的时候,班长或干部应多对第三类新兵多一些指导,多一些帮助。同时鼓励第一类新兵在训练学习的时候带动第二类新兵慢慢提高。最终达到全体新兵共同提高的效果。这个方法的实施要注意的是:班里的人员分类只有班长和干部心里知道,平常训练学习的时候不能表现出来。

    二、“1+1+1”训练方法。三个1分别代表的是1名综合素质表现突出的新兵、1名班长、1名干部。目的是为了使个别体能差、心里素质差、意志力薄弱的新兵得以改进提高。1名综合素质表现突出的新兵对“三差”的新兵做到平时多鼓励,1名班长对“三差”的新兵做到平时多指导,1名干部对“三差”的新兵做到平时多疏导。这样经过新兵的鼓励、班长的指导、干部的疏导使“三差”的新兵能够赶上来。这个方法的实施要注意的是:让“三差”的新兵感觉到集体没有抛弃他、班长没有放弃他、战友没有看不起他。

    三、“注重细节”管理方法。是通过“抓细节、扣细节”,以达到改掉新兵在训练中的孤僻动作,生活中的不良习惯的目的。使其掌握标准的动作,养成良好的生活习惯。在训练过程及平常生活点滴中,用小本子记录下新兵在训练过程中的孤僻动作及生活中的不良习惯,及时把问题反馈给班长以及本人,引起重视加以改正。用照相机或用摄像机拍下常犯的孤僻动作及不良的生活习惯,在休息时间给新兵看,让新兵能够直观的看到自己存在的问题,从自身方面出发全面改进提高。

    四、“沟通交流”管理方法。“沟通交流”管理方法,是指平常在休息时间给新兵讲一些消防部队的先进典型事迹、灭火救援等经历。目的是通过与新兵、班长沟通交流做到“心往一处想、劲往一处使”。和班长多交流一些在新兵管理方式方法上的心得。通过沟通交流达到“新兵想学、班长想教、新兵想进步、班长想帮助”的局面。

    五、开展“小讨论”管理方法。开展“小讨论”管理方法,每天利用新兵看新闻的时间,组织干部、班长开个“小讨论”会,把一天工作中发现的问题提出来,大家一起讨论,提出解决方案,争取在以后的工作中予以杜绝。目的是通过讨论把发现的问题及时的得以解决,有利于工作正常的开展。

    六、“暖心工程”管理方法。“暖心工程”管理方法,指导班长多留心新兵的平常生活,想新兵之所想,急新兵之所。比如在新兵训练完回到宿舍后,暖瓶里的水太热,没办法就跑到洗漱间去喝凉水,知道的情况后,组织各班班长把班里的暖瓶时刻保证一半是温水一半是热水。这样新兵回去就能有开水喝。慢慢的新兵就会跟班长交心,彼此感情逐渐加深,对管理工作起到很好的帮助。总的来说,上面有的管理方法还不是很成熟,还需要进一步的用心去完善。新兵管理训练的工作也可以用一句话来概括“干部围绕新兵转,新兵围绕管理转”,好的管理方法对新兵的成长起着至关重要的作用

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